LIDERZY I FIRMY
Wspieram liderów, zespoły i organizacje w sytuacjach, w których trzeba połączyć odpowiedzialność za ludzi, jakość pracy i wynik biznesowy.
OBSZARY WSPÓŁPRACY
Kiedy warto zacząć ze mną współpracę.
Współracuję z HR, zarządami i menedżerami w sektorze kreatywnym i mediowym, gdy struktura, procesy lub kompetencje wymagają ułożenia na nowo.
01
Ekspert obejmuje rolę lidera
Awans zmienia zakres odpowiedzialności, ale nie daje kompetencji liderskich. Pomagam odnaleźć się w nowej roli bez utraty jakości pracy.
LIDER
MENTORING 1:1
OD EKSPERTA DO LIDERA
02
Po reorganizacji role są niejasne
Zmiana struktury lub szybki wzrost powodują niejasność ról i odpowiedzialności. Uczę, jak ustalać, kto za co odpowiada i jak współpracować.
HR / ZARZĄD
REORGANIZACJA
ROLE
03
Decyzje się przeciągają, koszt rośnie
Odpowiedzialność jest rozproszona, a priorytety niejasne. Pomagam wdrożyć zasady, które jasno dzielą odpowiedzialność i przyspieszają podejmowanie decyzji.
ZARZĄD
LIDER
DECYZYJNOŚĆ
04
Napięcia między kreacją a biznesem
Konflikt wpływa na jakość, termin lub koszt realizacji. Uczę ustalać zasady współpracy kreacji, biznesu, HR i zarządu oraz projektować procesy i procedury.
HR / ZARZĄD
LIDER KREATYWNY
WSPÓŁPRACA
05
Lider wyręcza zespół w zadaniach
Trudność z delegowaniem i brak zaufania do kompetencji zespołu przeciążają lidera. Uczę, jak budować lojalny i samodzielny zespół i skutecznie oddawać zadania.
LIDER
DELEGOWANIE
ZAUFANIE
06
Wpływ AI na role i kompetencje
Gdy AI przejmuje zadania, rola specjalisty się zmienia.. Pomagam zaakceptować tę zmianę i odnaleźć się w nowej rzeczywistości.
SPECJALISTA
ZMIANA ROLI
ADAPTACJA DO AI
O MNIE
Znam zmianę z obu perspektyw.
Przez blisko 20 lat prowadziłam zespoły kreatywne i odpowiadałam za ludzi, decyzje oraz wyniki, także w czasie zmian strategicznych.
Dziś łączę to doświadczenie z coachingiem i wiedzą z psychologii, wspierając liderów, zespoły i osoby w zmianie zawodowej.
+
Lat w branży kreatywnej
+
Lat w rolach liderskich
+
Osób w zespołach